Diferencias entre
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Sociedad de la información
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Sociedad del conocimiento
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Es un estado de desarrollo social caracterizado por la capacidad de sus miembros para obtener y compartir cualquier información.
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Consecuencia o etapa que llegará posterior a la Sociedad de la Información.
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Los medios de generación de riqueza poco a poco se están trasladando de los sectores industriales a los sectores de servicios.
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La sociedad del conocimiento no siempre obedece a generación de riqueza.
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La información son aquellos elementos que a la fecha obedecen principalmente a intereses comerciales, retrasando lo que para muchos en un futuro será la sociedad del conocimiento.
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El conocimiento obedece a aquellos elementos que pueden ser comprendidos por cualquier mente humana razonable.
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Desde la perspectiva de la economía globalizada contemporánea, la sociedad de la información concede a las TIC, el poder de convertirse en los nuevos motores de desarrollo y progreso.
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La sociedad de la información sin la sociedad del conocimiento no será motor de desarrollo y progreso.
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martes, 15 de noviembre de 2016
Sociedad Información vs Sociedad Conocimiento
Árbol Genealógico
jueves, 3 de noviembre de 2016
martes, 1 de noviembre de 2016
Editor matemático y herramientas de dibujo
Editor de ecuaciones de Word
Si tuviéramos el documento de Word y quisiéramos obtener una imagen PNG para poner en el blog, utilizaríamos está página web: Zamzar
OCR Online
Utilizando está página online de OCR, podemos obtener documentos de texto a partir de imágenes de textos reales, como una noticia.
CSC, que tiene sesenta vacantes por cubrir, alcanzará el millar de empleos en 2017
La multinacional se muestra "muy satisfecha .por el acuerdo con Sepides" para seguir creciendo en Avilés
A. P. GIÓN
La multinacional de servicios tecnológicos CSC, que se en-cuentra en plena expansión en Avilés, tiene en la actualidad se-senta puestos vacantes y alcan-zará el millar de empleos en 2017. "Más de 900 personas tra-bajan ahora en las oficinas y de mantenerse el actual ritmo de crecimiento y nuestras previsio-nes el año que viene llegaremos a las mil", explicó el director ge-neral de la empresa en España, Jesús Daniel Salas. La compañía ocupará en breve otro de los edi-ficios de oficinas del Parque Em-presarial Principado de Asturias, muy próximo a su sede de la ro-tonda de La Palmera. "Estamos muy satisfechos por el acuerdo logrado con Sepides (la sociedad gestora del polígono). Aunque te-níamos varias ofertas, alguna muy interesante, la proximidad de los dos edificios del parque empresarial fue lo que nos llevó a
tomar finalmente la decisión de quedarnos en Avilés", añadió. Salas participó ayer en una jornada sobre la retención del ta-lento en el Instituto de Materiales (ITMA), una de las actividades de promoción del parque tecno-lógico en la que expuso el plan de retribución variable por obje-tivos que aplica la multinacional norteamericana. Completaron el cartel de ponentes Luis de Sá, coordinador de Recursos Huma-nos de Saint-Gobain Sekurit; Enrique González, responsable de Atención del área sanitaria III; Arturo Ordóñez, director ju-rídico de Idesa; y Alejandro Ce-ca de las Heras, director de Re-cursos Humanos de Software AG. Todos ellos coincidieron en que "el riesgo de no gestionar adecuadamente el talento con-duce a la pérdida de competitivi-dad y de liderazgo", de ahí la importancia de adoptar planes para retenerlo y promocionarlo.
En la jornada se expuso que los trabajadores brillantes se van de las empresas principalmente por el tipo de liderazgo que reciben, la sensación de falta de recono-cimiento, porque su trabajo es desmotivante, por la falta de oportunidades de promoción o dinero. Y los que se quedan lo hacen porque ven oportunidades de recorrido profesional, un tra-bajo motivador, buena relación con el jefe y su equipo, porque no ve alterada la conciliación o porque sienten que se les recono-ce su trabajo. "Esto cuesta dine-ro, por supuesto, pero merece la pena. Hay que compensar al per-sonal clave de las compañías. A veces es suficiente con sentarse y conversar con los talentos", ase-veró Ceca. La inauguración de las jornadas corrió a cargo de la Alcaldesa de Avilés, Mariví Monteserín, y del presidente del Club Asturiano de Calidad, Al-berto Vaciero.
Añadir también que con el mismo artículo en png no merece la pena poner el resultado, porque es un completo desastre.
Este ha sido el artículo escaneado en jpg:
Y este es el texto que el OCR ha recopilado:
La multinacional se muestra "muy satisfecha .por el acuerdo con Sepides" para seguir creciendo en Avilés
A. P. GIÓN
La multinacional de servicios tecnológicos CSC, que se en-cuentra en plena expansión en Avilés, tiene en la actualidad se-senta puestos vacantes y alcan-zará el millar de empleos en 2017. "Más de 900 personas tra-bajan ahora en las oficinas y de mantenerse el actual ritmo de crecimiento y nuestras previsio-nes el año que viene llegaremos a las mil", explicó el director ge-neral de la empresa en España, Jesús Daniel Salas. La compañía ocupará en breve otro de los edi-ficios de oficinas del Parque Em-presarial Principado de Asturias, muy próximo a su sede de la ro-tonda de La Palmera. "Estamos muy satisfechos por el acuerdo logrado con Sepides (la sociedad gestora del polígono). Aunque te-níamos varias ofertas, alguna muy interesante, la proximidad de los dos edificios del parque empresarial fue lo que nos llevó a
tomar finalmente la decisión de quedarnos en Avilés", añadió. Salas participó ayer en una jornada sobre la retención del ta-lento en el Instituto de Materiales (ITMA), una de las actividades de promoción del parque tecno-lógico en la que expuso el plan de retribución variable por obje-tivos que aplica la multinacional norteamericana. Completaron el cartel de ponentes Luis de Sá, coordinador de Recursos Huma-nos de Saint-Gobain Sekurit; Enrique González, responsable de Atención del área sanitaria III; Arturo Ordóñez, director ju-rídico de Idesa; y Alejandro Ce-ca de las Heras, director de Re-cursos Humanos de Software AG. Todos ellos coincidieron en que "el riesgo de no gestionar adecuadamente el talento con-duce a la pérdida de competitivi-dad y de liderazgo", de ahí la importancia de adoptar planes para retenerlo y promocionarlo.
En la jornada se expuso que los trabajadores brillantes se van de las empresas principalmente por el tipo de liderazgo que reciben, la sensación de falta de recono-cimiento, porque su trabajo es desmotivante, por la falta de oportunidades de promoción o dinero. Y los que se quedan lo hacen porque ven oportunidades de recorrido profesional, un tra-bajo motivador, buena relación con el jefe y su equipo, porque no ve alterada la conciliación o porque sienten que se les recono-ce su trabajo. "Esto cuesta dine-ro, por supuesto, pero merece la pena. Hay que compensar al per-sonal clave de las compañías. A veces es suficiente con sentarse y conversar con los talentos", ase-veró Ceca. La inauguración de las jornadas corrió a cargo de la Alcaldesa de Avilés, Mariví Monteserín, y del presidente del Club Asturiano de Calidad, Al-berto Vaciero.
Añadir también que con el mismo artículo en png no merece la pena poner el resultado, porque es un completo desastre.
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